Трехрычажная тележка
1. Проблемы в управлении полностью компьютеризированной трехрычажной тележкой.
(1) Строительная единица не имеет достаточного понимания характеристик полностью компьютеризированной трехрычажной тележки и недостаточного внимания, что эквивалентно управлению обычным оборудованием.
(2) Нет профессиональной организации для профессионального управления, чувство принадлежности персонала слабое, эффективность оборудования не используется полностью, неповрежденная скорость низкая, а время простоя длительное.
(3) Компания не культивировала собственную команду по управлению тележками, эксплуатации и техобслуживанию и слепо набирает людей из общества с высокими зарплатами, низким качеством персонала, краткосрочным поведением, высоким потреблением, высокой стоимостью и большим количеством отказов оборудования. темп.
(4) Систематизированное и нормализованное управление всеми компьютерными тележками не осуществляется с точки зрения всего жизненного цикла оборудования, частота холостого хода высокая, а общая эффективность оборудования низкая.
2. Специализация - это неизбежный способ улучшить уровень управления полностью компьютеризированной трехрычажной тележкой.
2.1 Полностью понимать характеристики полностью компьютеризированной трехрычажной тележки и иметь целевое управление
По сравнению с гидравлической трехрычажной тележкой, полностью компьютеризированная тележка имеет более высокую степень автоматизации, тахеометр позиционируется, а поверхность кармана позиционируется быстро и точно; компьютер может помочь в расположении отверстий и создании карты расположения без необходимости вручную размещать точки на поверхности кармана. Повышение эффективности работы; при работе с компьютером точность сверления меньше зависит от оператора, и новым студентам легче приступить к работе; Автоматическое управление компьютером RCS, точное позиционирование, быстрое сверление и низкие потери бурового инструмента; полностью компьютеризированная трехрычажная тележка на единицу за смену Требуется всего 2 оператора, что позволяет сократить количество одного оператора по сравнению с гидравлическими трехрычажными тележками, что снижает затраты на рабочую силу; тележка оборудована сканером профиля туннеля, который может экспортировать расположение скважин и записи бурения, что удобно для анализа и корректировки конструкции буровзрывных работ для контроля и улучшения чрезмерной выемки грунта. С повышением стабильности системы управления и надежности датчиков применимость полностью компьютеризированной тележки возрастет, а сфера применения будет становиться все шире и шире. Это должно быть направление будущего развития. По сравнению с гидравлическими тележками недостатками полностью компьютеризированных тележек являются более высокие затраты на приобретение, высокие требования к качеству управленческого персонала, обслуживающего и обслуживающего персонала, а также наличие профессиональных управленческих агентств для профессионального управления. который удобен для анализа и корректировки буровзрывных работ. Дизайн для контроля и улучшения недовыработки грунта. С повышением стабильности системы управления и надежности датчиков применимость полностью компьютеризированной тележки возрастет, а сфера применения будет становиться все шире и шире. Это должно быть направление будущего развития. По сравнению с гидравлическими тележками, недостатками полностью компьютеризированных тележек являются более высокие затраты на приобретение, высокие требования к качеству управленческого персонала, обслуживающего и обслуживающего персонала, а также наличие профессиональных управленческих агентств для профессионального управления. который удобен для анализа и корректировки буровзрывных работ. Дизайн для контроля и улучшения недовыработки грунта. С повышением стабильности системы управления и надежности датчиков применимость полностью компьютеризированной тележки возрастет, а сфера применения будет становиться все шире и шире. Это должно быть направление будущего развития. По сравнению с гидравлическими тележками недостатками полностью компьютеризированных тележек являются более высокие затраты на приобретение, высокие требования к качеству управленческого персонала, обслуживающего и обслуживающего персонала, а также наличие профессиональных управленческих агентств для профессионального управления. и сфера применения будет становиться все шире и шире. Это должно быть направление будущего развития. По сравнению с гидравлическими тележками, недостатками полностью компьютеризированных тележек являются более высокие затраты на приобретение, высокие требования к качеству управленческого персонала, обслуживающего и обслуживающего персонала, а также наличие профессиональных управленческих агентств для профессионального управления. и сфера применения будет становиться все шире и шире. Это должно быть направление будущего развития. По сравнению с гидравлическими тележками недостатками полностью компьютеризированных тележек являются более высокие затраты на приобретение, высокие требования к качеству управленческого персонала, обслуживающего и обслуживающего персонала, а также наличие профессиональных управленческих агентств для профессионального управления.
2.2 Создание профессиональной управленческой организации и внедрение профессионального менеджмента
2.2.1 Обязательно внедрять профессиональный менеджмент
Компьютеризированную трехрычажную тележку сложно адаптировать к крупномасштабной, специальной, продвинутой, сложной и высокоинтеллектуальной модели управления оборудованием отделом физического оборудования проекта. Необходимо создать профессиональную организацию управления, независимый бухгалтерский учет, формулирование вознаграждений и наказаний и поддержку соответствующих систем и методов управления. Основными целями, которые преследует управление оборудованием, являются нормальный коэффициент использования, коэффициент использования и рентабельность оборудования, а управление буровыми установками с тремя стрелами должно сопровождаться профессиональной целью, а именно контролем чрезмерного недовыработки. Профессиональная организация управления трехрычажной тележкой должна объединить оборудование для механизированной эксплуатации тоннелей в единое управление. На ранней стадии меньше оборудования или рабочих точек, что может быть групповой организацией. Если это число превышено, следует создать дочернюю компанию по механизации туннелей и создать существенную и жесткую организацию управления, чтобы каждая единица оборудования находилась под профессиональным управлением профессиональной организации, а управление жизненным циклом оборудования действительно понял.
2.2.2 Преимущества создания отделения механизации тоннелей
Внедрите профессиональный менеджмент, чтобы гарантировать, что трубы, использование, техническое обслуживание и ремонт крупного оборудования (трехрычажная тележка, тележка арочной рамы, арочная анкерная тележка, манипулятор с мокрым распылением и т. Д.) Управляются профессиональными учреждениями для обеспечения степени целостности. Внедрите профессиональное управление, чтобы обеспечить повышение коэффициента использования профессионального оборудования и повышения рентабельности оборудования. Обеспечьте формирование профессиональных талантов, у персонала есть чувство принадлежности и устойчивого развития. Это может повысить уровень профессионального строительства, такого как быстрое рытье туннелей, контроль над недозаготовками и т. Д. Основные действия, рыночные операции, небольшие бухгалтерские подразделения и эффективное внедрение мер стимулирования.
2.2.3 Укомплектование механизированных отделений должно быть экономным и эффективным.
В филиале механизации туннелей есть 1 руководитель, 1 заместитель начальника, главный инженер-механик, постоянный заместитель секретаря и 4 члена команды, которые могут работать неполный рабочий день на должностях более низкого уровня; создать отдел машинного оборудования из 2 человек, где одновременно может работать главный инженер-механик; Настроить 1 финансиста или кассира. Эти 7 сотрудников являются основными администраторами. На каждом рабочем месте есть рабочая группа, два рабочих места и выше, необходимо создать туннельную механизированную рабочую группу, внедрение управления фиксированным персоналом и машиной, внедрение системы ответственности капитана, случайное блуждание, долгосрочное управление .
3. Как эффективно внедрить профессиональное управление компьютеризированными тележками.
На основе совершенствования профессиональной системы управления и создания отрасли механизации тоннелей будут созданы различные системы управления.
3.1 Улучшение механизма управления и поддержка соответствующих методов управления
Институциональная среда должна способствовать развитию специализированных компаний, и только хорошие институты могут развивать и сохранять таланты. Во-первых, сформулируйте «Административные меры для отделений механизации туннелей», проясните организацию и конфигурацию персонала и оборудования, а также укажите бизнес-раздел, направление развития, обучение талантов, репутацию и эффективность отделения механизации туннелей, а также укажите три уровня. функций управления и рабочих интерфейсов компании, филиала механизации тоннелей и проектного отдела, оценка филиала трехуровневой компанией и механизм оценки внутри филиала. Во-вторых, сформулируйте «Меры по управлению туннельным механизированным оборудованием» и сформулируйте целевые методы управления, включая ионные критерии для эксплуатационного и обслуживающего персонала, внедрение системы персонала и оборудования, техническое обслуживание и реконструкцию и усовершенствование капитального ремонта, обязательное техническое обслуживание, управление экономикой и т. д. соответствующую информацию. Чтобы обеспечить хорошее состояние оборудования и повысить коэффициент использования. В-третьих, сформулируйте «Меры управления закупкой материалов и принадлежностей для крупногабаритных машин», постарайтесь применить трехуровневый метод централизованных закупок компании, уточнить стандарты закупки и приемки принадлежностей, избегать использования подделок, некачественных принадлежностей и масла, и снизить затраты на закупку. В-четвертых, сформулируйте «Меры по управлению заработной платой персонала по эксплуатации и обслуживанию крупных машин». Существует разрыв между доходами крупных механизаторов, особенно обслуживающий и обслуживающий персонал компьютерных тележек и рынок. Существующие методы управления заработной платой не могут адаптироваться к талантам.
Выращивание и внедрение, специально разработанные «Меры по управлению заработной платой персонала по эксплуатации и техническому обслуживанию крупных машин» для содействия профессиональному развитию полностью компьютеризированных тележек. В-пятых, сформулируйте «Классификацию уровня квалификации и продвижение по службе, а также стандарты заработной платы для операторов тележек для буровых работ». Для того, чтобы получить лучшие механические преимущества, операторы всех компьютеризированных тележек должны проходить обучение в своих собственных подразделениях и нанимать вспомогательных сотрудников на рынке. Для операторов буровых установок должен быть составлен четкий план карьеры, иерархическое управление должно осуществляться в соответствии с рабочими навыками и бизнес-возможностями, а также должны быть сформулированы условия для продвижения по службе и соответствующие стандарты заработной платы, чтобы высококвалифицированные операторы могли видеть надежду. . В-шестых, сформулируйте "
3.2 Наладьте отношения с проектным отделом, добейтесь трех основных преимуществ за счет беспроигрышного сотрудничества
Филиал туннельной механизации позиционируется как профессиональная постоянная организация по управлению полностью компьютеризированными трехрычажными тележками, которая осуществляет рыночно-ориентированные операции и основные действия; а проектный отдел - это временная организация, созданная для выполнения определенного проекта. По мере того как проект завершен и расформирован. Рабочий интерфейс этих двух проектов должен быть четким, и дочерняя компания по механизации туннелей должна предоставлять проектному отделу профессиональные услуги по механизированному строительству в режиме внутреннего профессионального подрядчика. Он должен работать в тесном сотрудничестве с проектным отделом, чтобы добиться взаимовыгодного сотрудничества и беспрепятственного достижения экономических, социальных и талантов.
(1) Филиал механизации туннелей может создать несколько бригад (или бригад) по эксплуатации туннельной механизации в соответствии с задачами строительства, и каждая эксплуатационная бригада выступает в качестве единицы экономического учета.
(2) Филиал туннельной механизации имеет договорные отношения с проектным отделом. Строительство туннельной механизации может осуществляться в форме подрядных или профессиональных подрядчиков. Лучше всего пройти весь туннель (или туннель с двумя забоями). Механизированное строительство способствует подключению к процессу и быстрой выемке грунта, общая эффективность вспомогательного оборудования также способствует безопасности и контролю качества и эффективно снижает затраты на механизацию; Цена единицы внутреннего контракта сравнивается с рыночной ценой и определяется совместно компанией третьего уровня, проектным отделом и филиалом.
(3) До пересмотра и увеличения национальной квоты на крупногабаритную технику стоимость крупногабаритной техники будет выше, чем стоимость раскопок вручную. Проекты, в которых применяется туннельная механизированная выемка грунта, должны соответствующим образом снизить прибыль, передаваемую компании проектным отделом, что способствует тому, что проектный отдел уделяет приоритетное внимание механизации туннелей. Метод выемки способствует повышению коэффициента использования полностью компьютеризированная трехрычажная тележка.
(4) Проектный отдел отвечает за надзор за оборудованием и персоналом, назначенным отделением механизации туннелей.
3.3 Оборудован сильным эксплуатационным и обслуживающим персоналом и осуществляет профессиональное управление персоналом и машинами
Оператор полностью компьютеризированной трехрычажной тележки должен выбрать видимость невооруженным глазом 1,0 или более, хорошую физическую координацию, понимание машины, электричества, гидравлики, базовые знания, любовь к механической промышленности, а также уровень механики и механику уровня колледжа или выше. родственные специальности, которые могут адаптироваться к полевой работе. Он принимает форму производственного обучения + обучения на рабочем месте, и обычно требуется более полугода, чтобы получить базовые возможности по эксплуатации и техническому обслуживанию ручного забойного устройства. Как крупномасштабное профессиональное оборудование, полностью компьютеризированная тележка должна иметь систему управления, основанную на ее продвинутом характере и сложности. Каждое транспортное средство должно иметь капитана и ответственного водителя, а также разъяснять его обязанности по управлению, а также вознаграждения и наказания.
3.4. Формулируйте зарплату и оценку широкополосного доступа, разблокируйте каналы продвижения и сохраняйте профессиональные таланты
Хотя операторов и обслуживающий персонал полной компьютерной тележки можно нанять у производителей или сервисных организаций с высокими зарплатами, это может облегчить нехватку персонала в краткосрочной перспективе, но это не долгосрочное решение. Социальная мобильность внешнего персонала, быстрый успех и краткосрочное поведение и т. Д. Основной персонал, отвечающий за эксплуатацию и обслуживание тележки с полным компьютером, должен культивироваться самой компанией, а компании третьего уровня должны определять заработную плату и оценка для сглаживания канала продвижения талантов. Управленческий персонал полностью компьютеризированной тележки реализует форму базовой заработной платы плюс производительность, а дневная заработная плата может относиться к тому же стандарту уровня проектного отдела; денежные средства реализованы в соответствии с контрактной методикой оценки. Операторам и обслуживающему персоналу, которые достигли определенного срока службы и достигли соответствующей трудоспособности после аттестации, должны быть присвоены соответствующие повышения в звании и соответствующие пакеты вознаграждения; Пакеты вознаграждения должны быть в основном равны рыночным ценам, чтобы предотвратить утечку мозгов.
3.5 Полностью компьютеризированная тележка для быстрой выемки грунта, контроля выемки грунта и выемки грунта, а также управления использованием
3.5.1 Быстрая выемка полностью компьютеризированной тележки
За час до завершения операции распыления бетона в предыдущем процессе оператор тележки с полным компьютером должен быть уведомлен о том, что он должен спешить на место происшествия, проверять и запускать тележку и выезжать за пределы мобильной эстакады и ждать. После того, как манипулятор для мокрого распыления покидает эстакаду (выемка на забое. Машина очистила секцию), тележка открывается на эстакаде, пока ладонь не встанет на место (две тележки обычно занимают 10-20 минут), тележка размещается с тахеометром около 5 минут, вода и электричество подключены. Схема отверстия была введена в операционную систему CRRC, и тележка начнет бурение.
3.5.2 Меры по контролю за выемкой грунта и выемкой грунта с тележкой
Подведение итогов каждой смены, своевременная корректировка параметров буровзрывных работ. Перфораторы с тележкой имеют большие размеры, а внешний ионный угол нелегко контролировать, что легко может привести к большой глубокой выемке грунта или выемке грунта. После завершения каждой смены командир отделения должен подвести к забое операторов, артиллерию и техников, чтобы вовремя проверить эффект взрыва. Обобщение опыта и недостатков, своевременная корректировка или изменение параметров буровзрывных работ. Сформируйте эффективную систему вознаграждений и наказаний. В соответствии с ситуацией чрезмерного обогащения каждого класса награды и наказания назначаются людям вовремя после занятия и вовремя обналичиваются. Своевременно резюмируйте ситуацию с чрезмерной недостаточной выемкой грунта за месяц, хвалите продвинутых, наказывайте отсталых и поощряйте операторов учиться у передовых.
3.5.3 Использование и управление полной компьютерной тележкой
(1) Группа механизированной эксплуатации туннеля должна осуществлять использование и техническое обслуживание тележки, обучать операторов и разрабатывать соответствующие системы управления в соответствии с инструкциями по эксплуатации, техническими операционными процедурами безопасности, процедурами технического обслуживания и другими техническими документами полностью компьютеризированной буровая установка. Определите и выполните обязанности каждой должности с буровой установкой и внедрите систему ответственности за техническое обслуживание.
(2) Профессиональная эксплуатация буровых установок. Оператор буровой установки должен быть профессиональным и опытным, и в соответствии с предпосылкой обеспечения качества скважины, стандартизации операции, стремления изучить технологию бурения, улучшить навыки бурения и повысить общую эффективность использования буровая установка.
(3) Стремитесь достичь «двух целей». То есть степень целостности рабочего цикла буровой установки и частота циклического использования рабочего цикла установки. Обеспечение 100% коэффициента целостности рабочего цикла буровой установки и 100% коэффициента использования рабочего цикла буровой установки.
3.6 Усиление технического обслуживания для обеспечения уровня целостности оборудования
(1) Полностью компьютеризированная буровая установка должна реализовывать режим обязательного технического обслуживания «1 + 1», то есть должна использоваться одна смена и одна смена должна поддерживаться, обеспечивая 100% целостность цикла забойного бурения. В то же время необходимо усилить управление запасными частями, а основные части, такие как перфораторы, гидравлика и электрические элементы управления, должны быть на 100% оригинальными, чтобы продлить срок службы и обеспечить качество обслуживания.
(2) Работы по техническому обслуживанию должны проводиться в соответствии с правилами, и работы по техническому обслуживанию не должны останавливаться или откладываться ни под каким предлогом или причиной.
(3) Работы по техническому обслуживанию должны выполняться специальным лицом, процедура технического обслуживания является разумной, метод технического обслуживания правильный, а процесс технического обслуживания находится под надзором. Заменять техническое обслуживание ремонтом категорически запрещено.
(4) Работы по техническому обслуживанию проводятся под руководством профессионального и технического персонала, а неисправности устраняются своевременно, и ведутся подробные записи процесса технического обслуживания, чтобы гарантировать, что оборудование находится в хорошем состоянии.
(5) Категорически запрещено заменять детали для других целей по желанию, а важные аксессуары должны соответствовать требованиям оригинальной машины; Категорически запрещается разбирать датчики безопасности и индикаторы, предохранительные клапаны, приборы, перепускные клапаны и т. д., если они повреждены или неточны, немедленно заменить.
(6) Техническое обслуживание буровых установок реализует принцип «равного внимания к техническому обслуживанию и мерам предосторожности», придает большое значение техническому обслуживанию и выполняет плановые «проверки классов», «еженедельные проверки» и «ежемесячные проверки». Сочетание технического обслуживания, регулярного технического обслуживания и обязательного технического обслуживания.
3.7 Профессиональная конструкция, открытое больше рабочих поверхностей и полная простота использования компьютерной тележки.
Проектные отделы, использующие полностью компьютеризированные тележки для выемки забоя, должны изменить режим субподряда, чтобы создать условия для полноценного строительства больших машин. По крайней мере, должны быть выполнены земляные работы, опора, напыление бетона, шлакование и кровельные процессы. Внедрение отрасли механизации туннелей более способствует производительности полной компьютерной тележки. Весь процесс строительства туннеля выполняется профессиональной командой, которая в большей степени способствует тесному взаимодействию процессов, уменьшению внутреннего трения и использованию преимуществ больших машин.
4. Вывод
Инжиниринговая компания третьего уровня должна усилить профессиональное управление полностью компьютеризированной трехрычажной тележкой, создать организацию, поддержать соответствующие методы управления, сформулировать механизмы стимулирования и ограничения, уточнить обязанности и права, разделить подразделения экономического учета, своевременно вознаграждать наказания и повышение мотивации персонала; Создайте долгосрочный механизм обучения и развития талантов, дайте возможность талантам почувствовать свою принадлежность и по-настоящему осознайте управление жизненным циклом всей компьютерной тележки.
